Pas de jargon inutile ici. On parle d'analyse financière de façon concrète, avec des exemples tirés de situations réelles que nos clients rencontrent chaque semaine.
J'ai reçu un client la semaine dernière qui pensait avoir un problème de rentabilité. En creusant ses états financiers, on a découvert que son vrai souci venait du décalage entre ses encaissements et ses paiements fournisseurs. Il n'était pas en déficit — il était en crise de trésorerie.
C'est exactement ce genre de nuance qui change tout. Les bilans parlent, mais encore faut-il savoir les écouter correctement.
Lire l'article completDes réflexions pratiques basées sur des situations concrètes et des questions que nos clients nous posent régulièrement.
Beaucoup d'entrepreneurs regardent leur CA en premier. Normal. Mais si on veut vraiment comprendre la santé d'une boîte, il faut creuser ailleurs. Le ratio de liquidité, par exemple, vous dit si vous pouvez tenir vos engagements à court terme. Et croyez-moi, ça compte plus qu'on ne pense.
Le besoin en fonds de roulement fait peur à pas mal de dirigeants. Pourtant, bien compris, il devient un outil de pilotage redoutable. On vous montre comment l'analyser sans prise de tête et comment agir dessus concrètement.
Faire des prévisions financières, c'est pas de la divination. C'est une méthode. On part de vos données historiques, on regarde vos projets à venir, et on construit plusieurs scénarios réalistes. Ça aide à prendre des décisions en connaissance de cause plutôt qu'au feeling.
Analyste financier
Quinze ans à éplucher des bilans pour des PME de toutes tailles. Spécialisé dans les situations où les dirigeants sentent que quelque chose cloche sans trop savoir quoi.
Après toutes ces années, certains schémas reviennent sans arrêt. La première erreur, c'est de confondre bénéfice et cash. Vous pouvez être bénéficiaire sur le papier et vous retrouver en difficulté de trésorerie deux mois plus tard.
Deuxième classique : négliger les délais de paiement. Vos clients qui paient à 60 jours alors que vous réglez vos fournisseurs à 30, ça finit par créer un trou. Et ce trou, il faut bien le combler quelque part.
Troisième point — et c'est peut-être le plus important — ne pas regarder ses états financiers régulièrement. Attendre la clôture annuelle pour analyser votre situation, c'est comme conduire en regardant dans le rétroviseur. Vous voyez où vous étiez, pas où vous allez.
Des guides et des outils qu'on a créés au fil du temps pour répondre aux questions récurrentes de nos clients.
Des méthodes étape par étape pour décortiquer vos états financiers sans vous perdre dans les détails techniques.
12 guides disponiblesDes situations réelles anonymisées où on vous montre comment on a identifié et résolu des problèmes financiers concrets.
8 études publiéesDes synthèses courtes sur des sujets précis : comment calculer tel ratio, interpréter tel indicateur, agir sur tel levier.
24 fiches accessibles